Sistema Empresarial Autónomo
Instrumento Diagnóstico Oficial
De Operario
a Empresario
Auditoría estratégica para medir la madurez de los 6 sistemas vitales de tu negocio.
Sección 0: Datos Generales
Información de contexto para calibrar el diagnóstico.
Por favor completa los campos principales (Preguntas 1, 2, 3 y 6)
Instrucciones de Diligenciamiento
Para responder, desliza el control (barra) en cada pregunta según tu nivel actual.
1.0 = No lo tengo / Inexistente
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5.0 = Totalmente Implementado / Excelente
Evalúa las variables de cada subsistema para generar el radar de madurez.
Informe de sistema empresarial escalable y rentable
Diagnóstico Global
Toda empresa es, en esencia, un sistema vivo y dinámico. Un sistema no es simplemente un conjunto de tareas o personas: es una estructura organizada de procesos, interacciones y flujos de información que trabajan de manera sincronizada para alcanzar un propósito común.
Cuando una empresa entiende y opera bajo esta lógica, puede crecer, delegar, automatizar y escalar, sin depender exclusivamente del dueño. Los sistemas empresariales permiten que una organización sea coherente, predecible y replicable.
"Cada acción, decisión o resultado deja de ser un evento aislado y pasa a ser parte de un engranaje mayor donde cada subsistema alimenta y retroalimenta a los demás, generando equilibrio y sostenibilidad."
Análisis Detallado por Sistema
Información del Sistema
Hallazgos Clave
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De operario a empresario
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Ver video →Casos de Éxito: Testimonios Reales
— Este es Jesús empresario Mexicano que vive en Tucson Arizona y tienes una compra y venta de vehículos que hoy factura más 600 mil dólares mensuales y logró salir de la operación y ya está próximo abrir una nueva sede.
— Este es Carlos empresario colombiano en New York que tiene una empresa de paquetería y hoy factura más de 200 mil dólares mensuales y logro salir de la operación y contratar su equipo ideal.
— Este es Margarito de México que tiene una carnicería y estaba metido en la operación diaria y hoy no sólo salió de la operación sino que está expandiendo su negocio y va iniciar su marca personal.
— Ella es Nata de Ecuador que tiene una panadería y pastelería y no lograba entender los números del negocio y logramos armar toda su estructura de costos y precios de ventas. Hoy logró mejorar su rentabilidad y está armando todos los sistemas que le permiten seguir creciendo, además que cambió su mentalidad empresarial.
Tu Siguiente Paso
Has identificado las brechas de tu negocio. Ahora es momento de ejecutar el plan para dejar de ser el operario y convertirte en el verdadero dueño.
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